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标题: 团队管理的一些方法总结 [打印本页]

作者: 疯狂异形 时间: 2012-12-9 08:44
标题: 团队管理的一些方法总结
http://rpg.blue/thread-255156-1-1.html
EVE觉醒了！真棒！
是因为成为副本BOSS的原因么？

那我也说说自己的总结吧。

自从成为副本BOSS后，我看人的方法就不再是看“人”这个整体了；我看的是他的价值，你能为我提供多少利益，你能够提供多少忠诚，你能够提供多少牺牲。

  功过方面，我发现在等级制度以上，一定会有功过；
你做什么都会有上级不开心，什么也不做就更不开心了。
但是你的下级成员，他们的开心与否都取决于你设置的回报，交流，以及时间。

这三个关键点之中，回报是一切的根基，有很大的边际效益
交流是我现在常用的管理方法，通过交流的差异来体现员工身份区别。
最后是时间，时间是绝对的冷凝剂，绝对冷凝啊！
  他看你不顺眼？没事，别急着谈这个问题，几个月过去就什么都没了。
（当然，如果他想要在工作中偷懒，你要防范就应该去利用公正公开公平的奖罚机制，而非交流性惩罚，或者别的什么了）

惩罚人有三个方法：
1.跟他断绝交流一定时间，使双方的社会关系链自动恢复
2.私刑。
3.体制内的惩罚，基本上就是杀鸡给猴看，或者赐予他惨无人道的围观。

作者: eve592370698 时间: 2012-12-9 21:32
缺乏社会经验加上语言老达能力不强我刚走入社会可没少吃亏。在这里被人算计顶多论坛潜水，犯了大错顶多封号，可现实中如果说话不走几遍脑子，办事不留个心眼，那丢饭碗还算小事。上网去别的各种论坛长了很多见识，最重要的就是只要自己能总结经验吸取教训就别怕犯错误或者和谁竖敌，往往越因害怕而逃避，越容易犯错。

作者: 爱尔伯塔 时间: 2012-12-9 21:46
私刑..
这是什么刑法..{:2_270:}
我时不时用1和3方法的什么破...

作者: 冰岩工作室 时间: 2012-12-9 21:50
工作室有人叛变？踢！

作者: 精灵使者 时间: 2012-12-10 02:35
跟他断绝交流一定时间，使双方的社会关系链自动恢复
我果断会拉黑一段时间。
等以后再悄悄的（不和他说话的）放出来

作者: 896409879 时间: 2012-12-10 03:17
工作室里的人全部不说话，怎么招都不说，怎么办⋯⋯

作者: 疯狂异形 时间: 2012-12-10 05:30

精灵使者发表于 2012-12-9 18:35
跟他断绝交流一定时间，使双方的社会关系链自动恢复
我果断会拉黑一段时间。
等以后再悄悄的（不和他说话的 ...

精灵也是过来人啊！
拉黑绝对是重塑关系的好工具

但是经常会发生双方互相拉黑然后变成双方各断关系的麻烦后果
这种时候我用的方法是时间冷凝剂

然后我会叫上其他队友去暗示他
“不小心说漏嘴”

但也不是什么很管用的技巧
精灵你的方法是什么？

作者: 精灵使者 时间: 2012-12-10 16:39
本帖最后由精灵使者于 2012-12-10 16:50 编辑

如果你看过猫和老鼠的“圣诞夜”那集你就知道了。
猫和老鼠不和，猫把老鼠赶了出去，过会儿猫过意不去，把东西拆了。然后再等，老鼠还不回来，猫结果往窗外一看，老鼠出事了。猫就立刻出去找老鼠把它救回来——于是握手言和

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