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标题: 【即时交流】异形的团队探索之旅（83）☭ [打印本页]

作者: 疯狂异形 时间: 2012-12-28 23:52
标题: 【即时交流】异形的团队探索之旅（83）☭
本帖最后由疯狂异形于 2012-12-28 16:40 编辑

嘿，新的探索之旅系列！
  很多人说团队管理经验会很重要，我也有一些团队管理经验，所以发出来分享好了
用的是这个标签：☭

一个团队的团员，需要知道自己的意义何在，需要知道自己的价值是什么，团队才不至于陷入相互猜疑之中。
  网络上，团队猜疑带来的是团队分离，以及更糟糕的团队崩溃。

嘿，但是我们可以尝试通过修改信息累积的方式来改善一些东西。
  下面为各位较少一些我所采用的沟通方式。

总之就先从即时沟通开始谈起吧，别的话题比较泛，难以准确定义，描述：

1.讨论组
嘿，虽然你是一个团队的队长，但这并不代表着你可以控制和管理团员的所想所思，一个员工的意义，应该由他自己那个所属集体来挖掘；
  你组建了一个团队，你想让你的工作者明白自己在团队中的重要性，那么你可以开一个讨论组，让这些员工都聚在一起，让他们自己规划工作，让他们自己组织彼此，行动起来。
  老话怎么说来着？只有直属上级才知道这个团队是什么样的；只因为你是最高领导者，并不意味着你对他们团队的知识，比你的下级懂得更多。
学会层层授权，构建出一个优秀有效率的金字塔结构，这才是一个领导者应该专注去做的事情。

一些小技巧是让成员具备发言权，这也是让他们认识到到自己重要性的方法之一；时不时问一下你的下级应该如何执行工作，应该如何分配时间和任务才是最恰当的；这能够为你剩下很多时间，并且还能够增加他们的工作效率。
  嘿，感觉真黑暗！好恶心啊怎么会人说这种话呢？
没办法，这就是管理啊，我们只看利益的；认了吧。

2.重点讨论会
有时候很多问题是需要进行重要讨论，是需要进行头脑风暴才能够更好得去解决，在这种情况下，讨论会也就应运而生了；
  让你团队中负责这个方面的人全部都聚集在一起，就一个专题进行讨论，包括如何改进，什么是正确的道路，以及什么是错误的做法，这些都应该进行讨论。
让你的团员明白自己对团队的贡献吧！有的东西必须要展示出来你的团员才能够明白，无论你怎么说都无法改变他们怎么想，怎么看——直到他们为团队真正的提出建议为止。
  话语权是神圣的，它造就了权力结构，好好利用吧。

当然，这种沟通方式也有小技巧的，比如应该将一个问题，一个需要改进的内容，或者一些有价值的知识和信息展示给你的团员；你总不能一个一个教吧，而且你也不一定全不会，在这种时候，就是时候开个讨论会，让团员相互分享经验，并且感受到自己的重要性。
  这是很棒的！

作者: 电子最终龙 时间: 2012-12-29 15:33
交流計劃、衝突處理模型、個人信息與多人信息、反饋處理……
又讓我想起了上學期那噩夢般的PM課程orz
所以如果工作室再擴大一點，我就寧願請個PM回來都不想自己帶項目了

作者: eve592370698 时间: 2012-12-29 18:21
我不知道这里版主管理是否有记日志的习惯，反正同样是6R的工作室论坛有管理团队的专用版块，超版和管理员
http://gd.66rpg.com/thread-7358-1-1.html
都相对有一线和二线分工，力争提高效率。
工作室都要求每天记录当天工作内容，工作室外部成员也是一周上报一次工作状况以更好地相互了解。毕竟单从管理记录一个一个地看和分析很费事。

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