Project1
标题:
想做一个高度逻辑化的信息交流平台可不可行？
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作者:
冷俊逸
时间:
2020-5-15 21:33
标题:
想做一个高度逻辑化的信息交流平台可不可行？
本帖最后由 冷俊逸 于 2020-5-15 21:38 编辑
知乎上，对每个问题，作者只可以提供一个答案，这样的话作者很容易参杂私货进去，我觉得不太好
我想做一个 问题-分论点-分分论点-｛多次嵌套子论点｝-证据 的平台。
这样的话，没有相关经历的人可以凭借个人世界观来补充新的论点启发别人，总结能力差的人可以补充别人的论点分享自己的经历。
因为高度逻辑化了，很多事情只需要说一遍就好了，不同答案的重复率低。
而且如果一个人不同意另外一个人的观点就可以直接对特定论据进行批判，不会动不动扣帽子，很难上升到人身攻击。
当然很多问题不能仅仅分割子问题就分析透，还有比较对照，因果逻辑，时代历史大背景等，一个论据可以对应多个论点。这些后续会加进去，还没想好怎么加。
这样最后集结出的一个答案应该可以集百家之长，一个作者可以提供多次论据，但是特别没有代表性的就不会被加进去。
这样一个平台可以干很多事，比如可以写小说，论点是“第1023章”，论据是小说内容。这样做的好处是，如果作者写的不好，读者可以帮作者写，然后竞争上岗。
缺点可能是创作者的位置被放低了。“关注”系统不好做，只能用爱发电。
实现中会遇到的难题难题：太菜了，做不出来。
作者:
坏数据
时间:
2020-5-15 22:43
做出来我第一发帖
【如何杜绝抖机灵】
作者:
myownroc
时间:
2020-5-17 21:04
你就是产品经理？
作者:
秋色枫
时间:
2020-5-17 23:29
恕我直言，一个想活下去的信息交流平台的核心根本不在于能否完美的传递知识或讨论问题。
作者:
enghao_lim
时间:
2020-5-18 00:19
类似的系统在一些公司内部都有才对，一个比较完善的资讯管理系统可以让一些入职新人快速的了解整个公司的运作机制，并对一些公司内部用语有个大概了解，这样一些非经验行为就不需要老鸟带菜鸟入门，可以省下很多的资源。
但这类系统有很大的弊端，所谓的资料逻辑与关联性必须要有人把关才能够准确的把信息记录，这种把关动作必然是某些信息传递或公开的挡路石。
作者:
saiya酱
时间:
2020-5-26 20:07
理性上可行，感性上不可行。
从理性上来说只有观点和非观点，不存在私货。把非观点部分从对方的措辞中剔除也是逻辑能力的一种。
但人是感性的生物，你很难控制自己不掺杂自己的感情，就算是一道数学题，也有喜欢和不喜欢的（没办法数学就是这么艺术）。
作者:
walf_man
时间:
2020-5-26 21:10
我倒是有过类似的想法，就是你最后那句，读者觉得作者写的不好自己来写，我之前的想法是作者写到一个分支的时候，把各个分支开放出来给大家来写
你这个倒是蛮有趣的，实现之后感觉比我那个要更好玩
作者:
yang1zhi
时间:
2020-5-26 22:22
不错，你可以去发展。
主旨应该鲜明，你说读者可以竞争作者上岗。那作者危机，有什么理由留下来。
应该是主要的由作者来完成，其他可以对作者的进行二次加工。可以看原作和加工后的。
作者:
yychchhh
时间:
2020-5-27 16:08
我觉得很有趣，至少应该有人提出来
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理性上可行，感性上不可行。