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本帖最后由 疯狂异形 于 2012-12-28 16:40 编辑
嘿,新的探索之旅系列!
很多人说团队管理经验会很重要,我也有一些团队管理经验,所以发出来分享好了
用的是这个标签:☭
一个团队的团员,需要知道自己的意义何在,需要知道自己的价值是什么,团队才不至于陷入相互猜疑之中。
网络上,团队猜疑带来的是团队分离,以及更糟糕的团队崩溃。
嘿,但是我们可以尝试通过修改信息累积的方式来改善一些东西。
下面为各位较少一些我所采用的沟通方式。
总之就先从即时沟通开始谈起吧,别的话题比较泛,难以准确定义,描述:
1.讨论组
嘿,虽然你是一个团队的队长,但这并不代表着你可以控制和管理团员的所想所思,一个员工的意义,应该由他自己那个所属集体来挖掘;
你组建了一个团队,你想让你的工作者明白自己在团队中的重要性,那么你可以开一个讨论组,让这些员工都聚在一起,让他们自己规划工作,让他们自己组织彼此,行动起来。
老话怎么说来着?只有直属上级才知道这个团队是什么样的;只因为你是最高领导者,并不意味着你对他们团队的知识,比你的下级懂得更多。
学会层层授权,构建出一个优秀有效率的金字塔结构,这才是一个领导者应该专注去做的事情。
一些小技巧是让成员具备发言权,这也是让他们认识到到自己重要性的方法之一;时不时问一下你的下级应该如何执行工作,应该如何分配时间和任务才是最恰当的;这能够为你剩下很多时间,并且还能够增加他们的工作效率。
嘿,感觉真黑暗!好恶心啊怎么会人说这种话呢?
没办法,这就是管理啊,我们只看利益的;认了吧。
2.重点讨论会
有时候很多问题是需要进行重要讨论,是需要进行头脑风暴才能够更好得去解决,在这种情况下,讨论会也就应运而生了;
让你团队中负责这个方面的人全部都聚集在一起,就一个专题进行讨论,包括如何改进,什么是正确的道路,以及什么是错误的做法,这些都应该进行讨论。
让你的团员明白自己对团队的贡献吧!有的东西必须要展示出来你的团员才能够明白,无论你怎么说都无法改变他们怎么想,怎么看——直到他们为团队真正的提出建议为止。
话语权是神圣的,它造就了权力结构,好好利用吧。
当然,这种沟通方式也有小技巧的,比如应该将一个问题,一个需要改进的内容,或者一些有价值的知识和信息展示给你的团员;你总不能一个一个教吧,而且你也不一定全不会,在这种时候,就是时候开个讨论会,让团员相互分享经验,并且感受到自己的重要性。
这是很棒的!
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