大游戏厂商之战略【SE篇】

喵kano

再度声明：说我是广告机的自重(╯‵□′)╯︵┻━┻你见过这么能码字的广告机吗！！！而且广告在哪里啦！！！{:2_266:}
_(:3」∠)_今天说说SE好了，SE全称Square Enix，是由史克威尔和艾尼克斯两家公司合并而成，两家代表作分别是《最终幻想》系列和《勇者斗恶龙》系列。
  以下部分资料摘自人民网《史克威尔艾尼克斯财报：手游网游为盈利点》一文。

和光荣一样，先看看SE最近的业绩吧_(:3」∠)_
    ”总营业额：1550亿日元（此前预期为1400亿～1500亿）
　　社内事业营业额：105亿日元（此前预期为50亿～90亿）
　　社外损益：+125亿日元（此前为50亿～90亿）
　　财年纯利润：66亿日元（此前为35亿～60亿）”
   结合光荣的财务数据我们可以看到，SE家大业大，开销也大。总营业额远高于光荣，但实际纯利润却与光荣旗鼓相当。可见光荣在经营管理上确实有一套，SE尚未取得
与自社规模相当的明显业绩。之前有传闻说SE合并前，史克威尔的社长铃木尚曾在早年为刚开始创业的襟川阳一打过工，果然姜还是老的辣啊233可能还是襟川在企业管
理上比较有一套。
  那么再来看看SE近年的主推的项目吧(｀・ω・´)
  之所以营业额超过此前预期，主要得益于《最终幻想14 王国重生》等旗下网游的贡献。今年3月，日本公信榜（ORICON）公开了2014年度（评选期主要是2013年）
最受日本玩家喜爱的网游排行榜，《勇者斗恶龙10 觉醒的五个种族》、《最终幻想14 王国重生》、《最终幻想11 雅特林的魔境》分别获得了第一、第二和第三位。
　此外，面向iOS和安卓平台的手游《勇者斗恶龙怪兽：超级光》也带来非常良好的效益。今年1月23日上架，2月17日下载量即突破300万。
   家用机方面，《最终幻想10 10-2 HD版》、《古墓丽影9 决定版》、《Thief（神偷）》等软件的热销也是本次营业额超过预期的主要原因。





PS3/PS4/PC 最终幻想14、Will/PC 勇者斗恶龙10、PS2/XBOX360/PC 最终幻想11、
   手游 勇者斗恶龙 怪兽仙境：super light、
PS3/PSV 最终幻想10 10-2 HD、PS4/XBOX ONE 古墓丽影9终极版、PS3/PS4/XBOX 360/XBOX ONE/PC 神偷4  
  总体来看，SE的主要游戏还是合并前两社的系列游戏，没有较大的创新，值得一提的是古墓丽影9是由美国的Crystal Dynamics开发，SE代理发行，神偷4由SE欧洲持有的的Eidos蒙特利尔工作室开发，而Crystal Dynamics现在隶属于Eidos蒙特利尔。
    由于国内媒体普遍对SE不太看好，没有多少进一步的报道。于是我直接分析下SE现存的问题以及未来的战略方针好了。(｀・ω・´)
      首先看看SE的问题吧，我个人认为SE作为一家日本企业，在管理与运营上属于鲜明的日德模式，即以企业内部控制为主导，这与英美模式不同，英美很多企业受股票与外在市场的影响很大。SE的这种管理模式容易出神作，也容易出烂作。因为它可以强行开发一作完全无法预测市场的游戏，高风险与高收益并存。但近年来，SE的强制开发并没有取得市场的认同，《最终幻想13》的首周销量还不错，日本市场卖出了近150W份，《最终幻想13-2》跌至52W份，《最终幻想13：雷霆归来》更是跌至27W份，作为继承正式编号作品的衍生作，《13-2》和《雷霆归来》的首周销量甚至还不如外传性质的《最终幻想零式》（47W），而且考虑到机种，只登陆PSP的《零式》超越了登陆PS3和XBOX360两大主机平台的两
作，真是绝妙的讽刺。我个人认为13代之所以整体表现欠佳，可能主要是因为SE为了拓展女性玩家群，大胆采用了雷霆这一女性主角的设定，虽然最终幻想系列之前出现过女性主角，但考虑到当前业界整体趋势，男性主角的优势依旧明显。总之，SE偏执的开发方针似乎并没有得到女性玩家的认可。另一个例子就是《最终幻想14》，《最终幻想14》在2010年刚出的时候似乎为了继承系列的传统，是完全回合制，但惨淡的经营状况迫使其回炉重制，直到2013年国际服才基本稳住阵脚，说到底还是未经综合评估就强行开发的恶果。
    此外就是部分游戏开发周期过长以及完成度不高的双重矛盾，综合下来就是开发的低效率。最具代表性的例子就是《最终幻想14》和《最终幻想15》。《最终幻想14》回炉了大概了2年多，09年的时候就说已经开发了3-4年，算下来一共运营开发了近8-9年，但在我看来，今天的《最终幻想14》仍然没有彻底完成，配合主线剧情的即时演算动画至今没加上配音，人物对话全靠对话框表现，给我的感觉只能说，“这个世界太安静了”违和感相当大。再看看《最终幻想15》，这货之前叫《最终幻想13versus》，2006年5月的时候宣布该项目的存在，而且是PS3独占游戏，结果到了2013年，SE宣布更名为《最终幻想15》，登陆PS4与XBOX ONE，不得不感叹岁月穿梭催人老啊，当年的PS3独占，变成了现在的PS4和XBOX ONE，自游戏公布后8年的今天，我们仍未知道本作的发售时间…
    第三，也就是大家熟知的炒冷饭问题。其实SE炒冷饭的现象早就有了，把自家游戏移植到另一个平台，出个高清版、重制版啥的真不是这几年才开始的。拿第一代来说吧
   1987年12月18日，《Final Fantasy》在FC发布
   2000年12月9日 《Final Fantasy》登陆WSC（万代掌机）
   2002年10月31日 《Final FantasyⅠ》登陆PS
   2004年7月29日 《Final FantasyⅠ+ⅡAdvance》（1、2代合集）登陆GBA
   2007年4月19日 《Final Fantasy》登陆PSP
   2010年2月25日《Final FantasyI》APP商店上架
  只是最终幻想的第一代，SE就移植重制了6次，不得不佩服SE的炒冷饭大法_(:3」∠)_但SE的冷饭近年来却受到了很多差评，尤其是《最终幻想7》的重制版，我只能说画面太美，我都不敢看了。虽然我不是画面党，但我也无法接受一个高清矩形拼接的人物和各种锯齿狗牙的画面，这根本和那个“我有一个学了3年动画的朋友”系列差不多吧。我觉得当年PS2版的开发者是很机智的，当时技术水平下的画面就不适合高清化，动态模糊后的画面虽然清晰度下降，但整体画面和谐了很多。因此我认为SE的冷饭炒的有些片面，它只看到了当下流行的HD，却忽视了当年开发水平的瓶颈。最近老任的红蓝宝石重制就很得人心，其中比较重要的原因就在于老任是真重制，原来2D的画面改成了3D，甚至有了匹敌XY的画质。反观SE，直接是毫无诚意的移植，只不过把当年的工程高清化了而已。

下面来谈谈SE未来的方针吧(｀・ω・´)
1.继续强化自社在手游方面的投入，将热门作品移植到手机上。比如SE在看清了《零式》更有人气后，就开发了双平台的《最终幻想零式agito》。
2.反思部分原创手游的经验与教训，强化手游的群体针对性与国家针对性。比如《百万MA》在中国人气低迷（远不及本土文化色彩鲜明的“MT”，MT的人气至少为MA的10倍，MT用户数约800万，MA仅60万--【TGbus数据】），SE就在最近推出了明显针对东亚市场的《million演义》，这一作完全是《百万MA》的三国MOD，注意是MOD，基本上只换了卡牌和部分UI。
3.在欧洲继续收购小工作室，开拓欧美市场。同时靠非核心作品弥补两代系列作的发售空白期。用欧美游戏的制作理念来冲击自社僵化的体制与开发理念，和我们的自贸区是异曲同工的道理。
4.强化自社凝聚力与技术合作。S与E合并后并没有彻底完成技术力的交流与融合，最终幻想系列和勇者斗恶龙系列依旧相对独立。
5.适当考虑PC平台。SE这几年在PC平台上出的大型日式游戏貌似只有《最后的神迹》（吐槽：蛋疼的升级机制，玩家不能刷刷刷，差评！）。
6.回合制取舍。不得不承认，回合制在GBA时代和NDS与PSP时代都有不错的表现，这也是最终幻想的传统。但到了主机平台上就有些憋屈了。主机平台完全可以展现快节奏高流畅度的动作，如果用回合制难免会有所屈才，《最终幻想14》的大失败也预示着市场对这一战斗方式的认可度偏低。

最后送一张《最终幻想15》的男主图吧（老子8年前就等着出场啦(╯‵□′)╯︵┻━┻再不让我出场，老子的孩子都能做下一代主角啦）