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有效激励下属的12条经验
1、不要简单地发号施令。好的主管很少发号施令，他们尽量让部属参与决策，共同研究工作，引导部属开动脑筋，找出好的方案，让部属感到方案的提出，自己也有份，在执行中既能正确理解，又有很高的积极性去开展工作。
2、对部属作出明确的授权。明确部属在那些工作范围内具有决定权，那些需要请示，可以提高工作效率和部属的工作积极性，但授权并非倾倒工作，如果没有明确的授权，只是一古脑的将工作全部交给部属去做，那就是倾倒，部属会认为上司滥用职权，将来可能会揽工委过而失去积极性。
3、为部属工作设立目标。设立目标是最有效改善部属表现的方法之一，但目标必须十分明确，而且能够量化考核的，要注意各个员工目标的平衡，避免鞭打快牛。
4、加强与部属的沟通。建立定期的聚会，让部属有机会表达他们的意见和向法，主管要认真记录谈话的内容，对合理的意见和建议要尽快明确的表示赞成和肯定，对不合理的意见要予以否定和解释，不能当场解决的要在日后给予答复。会员会因为上司的尊重和关心，更加努力工作。
5、主管一定要信守自己的诺言。好的主管一定要记得自己的承诺，并采取适当的行动。如果答应部属的事却没有做到，将损害部属对上司的信任和依赖感。因此，主管要及时将自己对部属的承诺记录下来，随时检查执行的情况，不要当面承诺，转身就忘了，短期内无法达成的，最好让部属知道已经着手进行，以及遇到的困难。
6、不要经常中途变卦，部属的工作需要连冠性，最讨厌上司朝令夕改，让他们感到无所适从，或者不及时开展工作，等待上司的再次变卦，以免白浪费时间和精力，工作质量就会受其它影响。
7、要及时检查部属共做，主管布置工作后，要根据不同的部属性格，采取不同的措施了解工作进度和遇到的困难，帮助解决问题，指导开展工作，保证任务的及时高质量完成。
8、要正确开展批评，对部属要公平对待，对错误要大胆给予指出，要求改进，对违反规章的要严格处罚，切忌当和事佬，但要注意方式，避免当众责骂部属，要就事论事，切忌以事论人。
9、不要轻率的下结论。每个人的处事方法都不同，上司的方法未必是唯一正确的方法，不要轻率的说部属的做法是错误的。更不要随便对部属的为人处事、道德品质下结论，也不要因为某一件事而以偏概全，这些稍微不慎就会影响部属的工作情绪和积极性。
10、适当的奖励部属。每当部属圆满完成工作时，立刻给予奖励和赞美，往往比日后的奖励奖励方式更为有效，在日常供作中，赞美和批评的比例应该是4：1，当然，日常的赞美决不能代替应该给予的奖金、增资和晋级等。
11、要关心部属的身体健康和家庭生活。要注意关心部属的健康，对其生活中遇到的困难，要给予理解、帮助，让他感到上司不仅仅关注工作，还像对待自己的家人一样关注员工的健康、生活，感受到团队的亲情和温暖。
12、要与部属一起规划未来的发展前景。要尽量为部属创造升迁的机会，指导部属通过学习、锻炼获得更快的成长。