【二人大型文案合作解决方案】异形的策划探索之旅（94）

疯狂异形

实验必备仪器： 小伙伴一只、许多热情、许多时间、一颗不懈追求优秀品质的心

别的就不多说了，都是泪啊。

总之发出来有兴趣的看一看，这是长文。恩真的非常长

我和H的合作项目是设计某个寒冰世界，应用领域并不是RM，是更神奇的领域叫做跑团，恩我们可以理解为纯粹的挥发想象力

当然这不是重点。

重点是，二人合作搞纯粹的大型文案设计是我见过，免费的，长期的，最高效的，最靠谱的设计方式
（免费意味着你不会付工资 3000/月）

但只要是合作就会出问题，特别是文案这一块，设计理念差异令人感到略微棘手，这种时候通常可以用很好的默契搭配过去，但还是能深入理解比较好：

如果回头观察合作过程，我们可以发现很多有趣的现象：

1.一旦此时此刻我们确立一个决策，它就会改变未来我们所做出的所有决策
  这能很明显的从我们合作的过程中看出来，如果我提出了一个根本概念，我说它的集合是，它的关联是；所以我做了一个决策。接下来当H向我解释他的根本概念时，无论我处于何种程度上的接受，在未来的某一时期，这一个我事先确立的决策一定会以某种方式回归。
  例如当我做出了一个假设，那么无论它是如何的不实用，不合理，只要我不从全面性的角度去看，我不从其他可能性的角度去看，那么我会建设出一大堆以此为基础，达到解释某种效果的设定。每当这种时刻来临，我总是尝试找些什么东西提醒自己去往最经典的模式上设计；啊……我想我找到方法了，那就是模型。
  该现象数十次的反复发生，几乎可以由假设跳到理论了……也许我们可以称它为定律？但我由衷、迫切的希望能看到一次特例
愿我们能在每次做出决策时，能够看到这一决定带来的所有后续影响，而不单单将之看作一个结果。

2.只要是文字，就会被忽略。
  我们彼此讨论了许许多多的观念，但在最后，唯独确立融入了我们个人体系中的、或者写进了流程图的，才会保留下来。
至于一些讨论过的东西……我想我们基本上忘得七七八八了

3.原理使合作陷入争议
  我们尝试了原理讨论、模型讨论、现象讨论……但最终，凡提及事物运作原理的，无论是设定，还是设定方法，均会引起争议。
最大化降低争议的方法尚未找到，但实事求是的执行（而不是提出解决方案），是一种我们可以观察到争议率很低的方法。
但同时，在某些争议后（我们尚未确立这个现象的原理），我们能够更全面的看到整个问题，也更容易接受新的体系概念。也许这是因为契合度的问题，也许它是争议本身的某种机制起了作用，我们并没有足够的次数下一个断定，为何会引起该现象，但这现象是存在的。
——尽管争议让合作变得及其疲惫

4.对一个流程的，概念上的缺失，导致沟通极其困难
  我们需要流程图！
任何讨论都基于事实、流程，离开了流程图，除非我能掌握对方体系的所有关联，否则必定有所遗漏，这也将导致困难的概念沟通，更不用谈建设了。
并且，对于不认同的，原作者会以原体系为基础，构建一个框架以成立更大的集合，不断的更替导致了一定程度上的信息丢失。

5.原理固然重要，但我们是视觉动物
原理可以帮助我们建设世界观……，但它是否真正的高效却尚无法下断定，只是我们知道，应用上的设定若能基于视觉所见，产量效率是很高的
例如我们试图用原理建设一些寒冰世界观在生活上的应用，但一天的成果远低于观看10分钟粒子动画特效（视觉风格）的成果
毕竟艺术总得基于点什么之上，我想。

6.提高创意
目前发现奏效的方法，因为现象样本数不足，这些假设将来极有可能被推翻：
  对着某个地方发呆十秒，什么也不想
  观看艺术作品

契合

一旦两个世界观出了差异，在没有警觉性的情况下经常会有一方发展成说服、驳斥、或者拒绝赞同的状态，接着就进入了拉锯战，最终目的是看谁的结构成立；我想一个解决方法是达成某种意识上的共同观点，这会让合作变得越来越投机*（至少在这一项上），无需争辩或者表达出自己与对方的差异，却也做到了不同。
当然，若你投入了更多的思考，具有更加完善的体系，这会让世界观处于更高的层面上，这会促进对方加速完善自我体系，最终达到相互吸收、近似化的结果；或者导致双方体系的蜕变、成长。无论从哪一个角度看都是好的，只是方向也许与我们所预料的不同。
我们争论，往往是为了去证明与对方的观点不一致，但有些事情，不需要一味的去证明

我总站在我的角度去思考问题，正如之前所说，我设计的体系来的如此自然，以至于会以为它非要如此不可。接着若与不同的观点对碰，我会开始考虑对方说了什么，做了什么，应该如何回复才好。但远在他做任何事情之前，这样的一个思想、流程就已经构架好了；因此去考虑他构建的根源能更好的促进理解。

最后让我们记住一点

讨论之前要先有思想

hanxill

我一直以为你放弃了6R，结果你是藕断丝连……
另外，这里除了没有专区不适合大肆开讨论，还是不错的地方