健哥带我们飞

哇哇哇啊叭叭

  今天有小师弟乱用类比，我严正批评了这种错误行为。
  事情就像洋葱，所有工作必须建立在信任上，才能让每一层的皮相安无事，协调运作。他看到的不一定就是全部的，当然我也是。

  我们厂经常有总公司的领导抽调队伍上去帮忙。虽然分厂也捉襟见肘，但总部的情况，我也是了解一些的：确实很忙。
  最近几个月是个业务月，健哥带着七八个兄弟又去了。其中小陆今年刚参与这项业务。

  陆：年哥，今天健哥带我们去了202（总部二楼一间空房），见桌椅电脑都没配，甚至连卫生也没打扫，屋里杂物都没搬，就又带我们回来了。
  我一听便知，八成是今年的误餐等补助未能落实好。健哥这是为了下面考虑呢：虽有风骨，但刮骨倒贴也要有讲究才能实行。

  陆：他这一撤...唉！这么多员工等着...让人想起“郏县之战”，白广恩、高杰整建制脱战。
  我傻了当时，赶紧去查这玩意儿是啥。原来指的是明孙传庭与闯王的战斗：孙带兵打粮道保后勤，命这俩将军留守郏县，结果他俩直接带着手下整建制地跑了。他大概是不耻这类“整建制脱逃”的事吧！？确实，刚毕业的大学生就是血气方刚，我先是顿倍感欣慰，后又觉得不妥：这俩事能有可比性吗！？

  健哥后来说：如当时不退，那以后队伍就别带了，没队伍的健哥不是健哥，是小健。他要为广大员工服务，必须讲究方式方法。如不退，这次总部让扫卫生、备物料、扣粮饷，下次就下放更多外包工作。兄弟们信他、靠他，他也不能对兄弟们不住；一起挖草皮啃树皮是兄弟情，也是公司情，让奉献成习惯，付出成应该...他做不出。就算兄弟们愿意，但他们又怎么跟婆娘和孩子交代！？
  健哥手下头马小牛说：兵就七八个，也不多，但这些都是家底，没家底，健哥在总部的话就没份量（这话怎么这么耳熟！？）。礼、分、名缺一不可；责任是礼、是基本框架，上峰的责任就是上峰的，我们替他扫了卫生、做了物流这就乱了礼；分是兄弟们的分工，健哥的分工就是承上启下，上峰任务的切割、兄弟们是退是进都是健哥的分；名是物质化、外显的礼和分，一份活一份利，给不了报酬，也不能把事情大而化之，或是给个说法，或是精神荣誉，又或者是兄弟们在总部至少人情礼数上不要被怠慢；干了活就有报酬，这是礼分名的基本逻辑，也是相互信任的基础。
  我说，你们似在要求厂子礼待、付出，这好像不妥。健哥说，我信得过你。

  我不大喜欢尘世中的悲欢喜乐，就喜欢在家睡大觉，这会已经有点困了（当然也非常好奶头乐的东西，坛友兄弟们要有什么好东西，别藏着，尽管私信我）。但为在人情礼数上不要怠慢，忙胸中一荡、举杯：五州震动和为贵（也不造这个州写对了没），四海之内皆兄弟，干！