关于关站说法及相关事项

orochi2k

从来没变尸体的元老飘过 囧

霜冻之狼

嘛…………这段时间是水区最多人回复的日子…………元老集体诈尸
RXVincent 发表于 2009-12-5 12:17

咯咯大家都来准备后事了……

懒散王

话说6R的墓志铭贴当时我没去回实在是太遗憾了。

英仙座

不错。
该来的总是要来的。
一场闹剧也终于要结束了。

精灵使者

小真依然是小真啊~
脾气依然没改

英仙座

丫真的改变是你看不出来的～哼哼。

柳柳

我靠，雷子，我正打着一半字要发呢。那我来补两句哈~
第一是66rpg.com的域名我会留着，这个不转让，也请不要问了。
第二是12月31日晚关闭之后我会把服务器弄回家来重新整理数据，然后这些数据会用某种方法公开。由于域名不出让，所以到时候会把数据获取方法放在www.66rpg.com上面（估计就是一个纯白页面+一些描述性文字）。公开方法待定，包括可能提供光盘，可能提供QQ空间超大文件，可能会有电子书等。
第三是66RPG如果以后有好的构思设计，还会重新恢复，不过到时候就没有这么干净了，会带一些商业化的东西。

回首这些年，6R代表了很多东西。在学生时代创建这个网站，那时候网站的灵魂是【梦想】，靠着几个人不怕吃苦孺子牛精神甘心奉献，不记血本，逐渐把站给推起来。这种精神现在我觉得已经很罕见了，学生就是虽然不了解世界，但是超有热情啊！

现在作为一个游戏行业的制作人，从产品经理的角度来看，6R有很多方面有着天生的硬伤。这些硬伤不是普通坛友能搞得定的，是在设计之初没有相关考虑而造成的。主要包括：
1、没有任何商业模式，所以必然处于永久亏本。这是最核心的硬伤。
2、没有合理的机制来做商业维护，设计的维护流程投入产出不成正比。
3、没有恰当的运营模式，包括广告、渠道等这些当年都是一窍不通。
4、管理理念落后，所以这么长时间以来，如果一直在6R帮忙，实际上对个人的成长有限。也就是说按照PDCA的流程(Plan -> Do -> Check-> Action)，6R只有D，没有P、C、A。
上面是硬伤，这些硬伤的存在终究导致了很多问题，包括制作工具随着时间被淘汰后没有任何方法可以应对、各种事情均靠热情但又在发布等流程中白白损耗过多的热情、自由FTP的模式技术落后投入高而管理困难等。结果就是一个亏本生意当大家失去热血和热情后，没有方法能激励起来，那么随着时间必然堕落。

我觉得如果以后再做，可能应该至少要能满足这么几点才开始做：
1、有商业模式设计，根据该模式的设计，能自行承担所有服务器费用、广告成本和人力成本。这种模式包括可以考虑和SP合作、支付宝合作等。
2、有良好的发展模式，能随着时间发展，有合理的年度发展计划和检查方式。
3、有专人维护6R，承担在现在社会中一个运维产品经理的职责，最好是技术出身。这个专人要有自己的薪酬，该人薪酬至少为二线专科应届毕业生的平均薪酬(1500~2000元到手/月)，论坛如有额外利润可分成50%。
4、社区模式设计，这个也需要先做好。现在6R的社区模式甚至不是基于任何数学根基的，所以什么VIP一类的都很混乱。这个好在我也干这么多年产品了，SNS的人也接触过一些，重做难度不大。

以上几点满足后我觉得6R再开也是没问题的。其实呢……我觉得这天不会很远，呵呵~~

dukesward

...........惊现...我什么都不说了

66的话其实值得每一个今后准备或者还想继续搞论坛的同志借鉴, 终究脱离商业规划的论坛是没有生命力的

精灵使者

哇~某柳的真·金字太刀出现了！
那么我就会更加紧张的备份了……
并且完成最后一部宝典的编撰工作吧

夏季冰川

柳大惊现.