不知礼，无以立也

哇哇哇啊叭叭

以下内容纯属虚构，如有雷同，纯属巧合：

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前言
  王开轩，男，本贴虚构世界之虚构男主角。

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七月初四与父母书

男开轩跪禀父亲、母亲膝下：
  王开轩日内身体一切如旧；发热烦躁，夜卧不安，盖朝廷琐细，堂上不必挂念。
[fold=二猪同笼：势所必然]
  羸豕与豕同槽，必为所挤：真理只在大炮之下。
  人的天性如此，在潜意识里会自觉运行这种机制。这就像一个人如果敬畏你，绝不敢对你呼三喝四；大家都怕的领导忽然进门了，室内自然会安静下来；事情就是这样，在强弱的形式下，弱者往往是利益竞争中妥协的一方。


  当然，这个例子也不是在说，真的会有这种情况：在所有情况下，只要一只强壮的猪跟一只弱小的猪同在一个笼子里吃饭，弱的猪占据的空间就一定小、吃得少。它只是用这个例子唤醒你的生活记忆，令这些游离的记忆有一个线索。正常来说，人看了“二猪同笼”的事，自然会一拍脑袋：啊！是这样！
  但它也并不是在说以下情况完全没可能：两只猪是同性恋，又或者强壮的猪比较受，又或者是两只猪真的很懂礼貌，进而会互相礼让。客观点说，这其实是种价值判断；信的人自然是“啊！是这样！”这种，不信的人，欢迎留言~


  [/fold][fold=二难选择：愈强愈难]
  愈强愈 男 难。
  越是强大的人，“自由”越小，遇到二难选择的机会就越大；而他的选择一般会有一定倾向性，这就定义了“何谓强大”。

  越是强大，选择越多，自由却越小。
  比如你是个材料科科长，虽然对业务还不太熟悉，但也基本了解了一些情况，同时，领导不咋地懂你负责的业务，也不太过问它。这时候，你的小兄弟们都想为你送货（这当然都是为了热情和友谊啦，干杯！~），于是你碰到了第一个二难选择：“选豆将军，还是选菜丞相？”；无论如何，你凭自己的聪明才智，成功化解了这个选择难题，还令双方都挺满意。接着，不知怎得，你的领导突然就告诉你说：“选叶少卿”，于是你很为难：“选保持原样，还是选叶少卿？”，这是第二个二难选择。这个故事还可以继续编下去，它到底有多臭多长，当然不取决于你手中送货的好处有多大、有多稀缺。
  此时，你不禁感叹：如果，你是一名拾荒者，或许他们不会给你出这么多选择题了吧！？或许不尽然，但大体应是这样：你的拾荒者朋友会给你一些二难选择，但他们未必太期盼选择的结果；

  醉心成功的人，醉心奉献的人，哪个更容易获得成功的青睐？
  人们通常喜欢妄想“成功”=“奉献”，但其实这是种错得离谱的谬论。恰相反：不是同一对象，必定分离；越是抢手，越容易分离；越是实例庞大，越容易分离。比如某野鸡大学没有班会，他们只在学生会来查时，做做班会的样子；那么他们追求的是“做样子”，而绝不是“班会”，在学生会看来，两者并无二至。成功也可以有真奉献和表面奉献，真正重要的东西是很难叙述的，我们能量化的东西，都只是真相的虚影。一个典型的情况就是：有甲乙两个新型企业，甲脚踏实地却业绩平平，乙腾云驾雾光彩夺目；最后天使投资人把橄榄枝给了乙，乙用这些钱圆了谎，而甲却饿死了。这看起来是小概率事件，但每当你面临艰巨抉择时，它都会进入你的头脑。类似的还有什么“公司去竞标，真正代码全没写，仅做了个外观展示的样子就吹嘘说是自己的软件，结果赢了”等等。
  愿意当课代表的人更容易当上课代表，还是愿意选择沉浸在学习的海洋中的人更容易当上课代表呢？老师说，要选一位成绩优秀的人当课代表。一般来说，你是全班成绩最好的人，所以你实至名归地当上了课代表。但也会有这么一种情况：你整日沉没在了学习中，老师交给你的一些班级工作，如打扫值日啦、收发作业啦、填写大量表格（记下同学的表现、成绩等等）啦、去搬东西啦等等，你都没时间做；因为你每天要做至少9张卷子，还夹带繁重的复习计划；结果老师选择了另外一个成绩不太好，却总能优秀地完成老师给与的任务的人当课代表。
  那么后一种情况出现的可能有多大呢？它首先取决于竞争的激烈程度，如果你不那么忙，或许抽点时间帮帮老师也是能做到的；另外，也取决于“课代表选拔机制”被设计出来的动机。
  老师是为了“选择成绩优秀学生”本身而制定课代表选择标准的吗？我想应该是“为了找个能干活的人”→“有号召力、加冕时有公信力、将老师意志付诸行动的人”：超额满足“公信力”的指标，“付诸行动”却是负值，不能满足他的需求。
  最后，你一路从课代表、学习委员、班长、班长长晋升起来，回头看看，自己的路是否有一定的倾向性呢？

  [/fold][fold=俸禄，才之大成]
  一般来说，薪酬高低自然与能力大小成正相关关系。

  但“能力”的“权限”袭承自“议价权”；真相是：议价权决定薪酬高低。后者还有很多其他赋权对象，而前者一旦被后者抛弃则万事皆空。

  即“能力定薪酬”成立的基础在于“能力”与“议价权”的相关程度。如果相关程度高，则能力自然定薪酬；否则不行。
  某天，朝廷急需一名三角铁十级的人担当大任，于是三角铁十级的宋某人他自身的能力其实没涨没跌，但议价权却天差地别（当然，这里有个隐藏前提：三角铁十级的人真特么少哇），那么这就是“能力”与“议价权”分离的时候。过了几个月，城里突然又多了几千三角铁十级的人（既然朝廷需要，一方面人才自然闻讯而来，同时各培训机构自然大搞三角铁培训，甚至认定机构也在积极地认定人才），那么宋某人刚到嘴边的加薪申请可能就又吃进去了，再过几个月，圣上可能就会主动提出给送某人降薪了。

  常见的方式，或说正确的努力方式是：成立工会、重视广告。当真正的个人能力触及“边际递减效应”后，“能力”对“议价权”的影响就大打折扣，那么团结同类共抗万恶的金主、为同阶级的难兄难弟创造舆论形势、广而告之就成了能显著提高薪酬的方式。

  又或者，一个手握商业机密的人被哄抬了物价：你不出高价，他就去对手公司了。

  《穿普拉达的女王》.米兰达怎样保住自己的位置？


  [/fold][fold=礼]
  听闻闻天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。
     何谓礼？纪纲是也；
     何谓分？君臣是也；
     何谓名？公、侯、卿、大夫是也。

  
  礼。赏罚公平，这是一般人眼里的东西，也是他们的局限；常有人说“不公平”，那是因为他对公平一无所知。
  分。分担，分享。
  名。看似封，实则建。
  那么领导提拔人，是因为他能力出众，为了公平吗？大道废，有仁义；智慧出，有大偽；六亲不和，有孝慈。
  

  [/fold][fold=换]

  [/fold][fold=本质]

  不是同一对象，必定分离；位高权重更易分离。没有两样东西是相等的。

  [/fold]



仅此跪禀万福金安。