会议总结）关于推进游戏项目开发及团队组建的指...

清澈淌漾 · 发表于 2024-2-9 19:03:35

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为了激发社会各界特别是RM开发者的创新活力和生产潜能，现就推进游戏项目开发及团队组建工作提出以下指导意见：

一、项目发起人应当清醒认识到，项目管理职能的重要性。根据自身条件，选择以下路径：
具备项目管理能力者，应直接参与项目管理工作。
资金充足者，应考虑聘请专业人员加入项目管理。
资金不足者，需探索其他合作模式，如技术合作、利益分享等。

二、项目发起人应具备一定的职能识别能力，确保不招聘到不符合项目需求的人员。此外，应合理规划资金使用，避免因管理层次增加而导致的资金压力。

三、项目发起人应具有一定的资源整合能力，通过提升项目吸引力和团队凝聚力，促进项目顺利进行。在资源有限的情况下，应积极探索多种激励机制，以充分调动团队成员的积极性。

四、项目发起人需明确项目目标和类型，充分评估个人能力与项目需求是否匹配，确保项目可行性。

五、在团队组建过程中，项目发起人应清晰界定团队成员的角色与职责，合理分配任务，确保团队成员之间的有效协作。

六、项目进行中，应密切关注团队动态，及时解决团队成员间的矛盾和冲突，保持团队稳定，确保项目顺利推进。

七、项目发起人应具备危机管理能力，能够有效应对项目过程中可能出现的各种问题和挑战，确保项目按计划完成。
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项目消消乐
1.自身能否  担当【项目管理】这个职能。
-能（跳4）
-有钱，我招人（跳2）
-没钱，我招人（跳3）

2.你是否对于，这个职能的含金量有一定认知，不至于招到卧龙凤雏。（特别是管理）
-能（资金-1 人员+1 管理需求+1，出钱给别人圆梦了）
-还有钱，我招人鉴别。（跳2）
-没钱了，我招人。（跳3）

3.白敬
-提升画饼技术，卡大伙脖子（核心竞争力）
-当xyn （happy end）
-辍学  （我不是默神）

4.你想做一个什么样的游戏，用RM的话自己一个人在闲暇时间能做完吗。
-能  （牛牛牛独狼开发者）
-不能（跳5）

5.能不能想清楚，你还需要什么样的人。你希望  以什么方式来帮助你，你能给他们什么。
-能（跳6）
-不能（大脑宕机，重开或者跳2 找个人帮你想）

6.开始招人，每个人都跳2过一下，看看钱还够吗？
-够跳7（老板大气）
-不够跳3

7.项目推进ING 每天都有各种问题搞心态。
成员间摩擦不断积累。（哪天一个小火星就爆了）
搞小团体拉帮结派。
人员流动+1，烂尾任务+1

-好好好暴死胎中（小孩子不懂来玩因特网过家家的，风险对冲一下）
-做出来了（O神！）
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MVP
1.都是大家大业的，除非喜欢你这个人呵呵。否则没人想把你的那个项目放在心尖上。
2.真就别把现实那套那套压榨农民工的传统美德搬到互联网上啊，月薪3000就让别人尽忠尽孝的。
3.你就复刻一样的职能，你也招不来相同的人阿，对啊，你搞来一班子克隆人，环境条件也不一样了。