6R关站的原因

灰小伙

纯引用某柳的金字大刀……
现在作为一个游戏行业的制作人，从产品经理的角度来看，6R有很多方面有着天生的硬伤。这些硬伤不是普通坛友能搞得定的，是在设计之初没有相关考虑而造成的。主要包括：
1、没有任何商业模式，所以必然处于永久亏本。这是最核心的硬伤。
2、没有合理的机制来做商业维护，设计的维护流程投入产出不成正比。
3、没有恰当的运营模式，包括广告、渠道等这些当年都是一窍不通。
4、管理理念落后，所以这么长时间以来，如果一直在6R帮忙，实际上对个人的成长有限。也就是说按照PDCA的流程(Plan -> Do -> Check-> Action)，6R只有D，没有P、C、A。
上面是硬伤，这些硬伤的存在终究导致了很多问题，包括制作工具随着时间被淘汰后没有任何方法可以应对、各种事情均靠热情但又在发布等流程中白白损耗过多的热情、自由FTP的模式技术落后投入高而管理困难等。结果就是一个亏本生意当大家失去热血和热情后，没有方法能激励起来，那么随着时间必然堕落。

总结四个字:老生常谈
５１２ 发表于 2009-12-22 10:39

总结：没有市场。
最后总结两个字：废话