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本帖最后由 哇哇哇啊叭叭 于 2023-6-20 15:36 编辑
说到这忍不住想吐槽一下。
我有个sb同学叫黄慨,他从7班调到我们3班,但之前在7班的时候,风纪委员给他错记了“吃完饭有饭渍留在地上”;(其实是那天他没来,有个其他同学临时在他位子上吃饭来着)
然后他的风评等级随转班也转过来了。
1. 我让他快催7班那丫的给他改过来,黄慨那sb说,7班风委说了,最近五一放假,改值班记录需要一个星期;
2. 我说风纪委员每天都把值班记录放到成导处,并且每天都从那里领,你哪天找他,他也都能给你改了,和放假没一毛钱关系;
3. 结果这sb听了我的真理,竟然还骗我说成导处老师抽晾不在,没找着值班记录表。
我一听就知道,这sb压根儿没把自己的风评记录放心上,也压根儿没去找抽老师。因为抽晾他们屋里有个闲人老师,几乎是8h都闲着,就算不闲着,闲人的课也跟抽老师是错开的。
最后,给小干部打分的时候,黄慨这sb竟然给我打的比7班那丫低。这叫什么,这叫修桥补路无尸骸,杀人放火金腰带。这种东西就该用7班风委对待他这种sb的的态度对待。
这sb在心里是怎么想我的?肯定想的不是能力不行,就是不懂变通,总之就是不好呗。黄慨怎么想7班那家伙的呢?肯定就是看得起呗!
我能力是不行,没认识到“让人满意”和“真心付出”TM压根儿不是一个东西。但这种不行绝逼不是小干部评量表上那种“不行”啊。
当然,其实那个风评记录只需要老师改改就行了。但没有这么多繁琐手续,谁还愿意好好遵守纪律呢?!所以这层真理是坚决不能说的,其实说了也没人信。他没去找老师,或者是老师没给他改就是最好的结果。
如果实在争执不下,嗯,临近父亲节嘛...建议大事听妈妈的,但也得在小事上让爸爸找补回来(逃
对,事出反常必有妖。
归根结底就是“若有暴利当何如”;爸爸可能能赶上“千金马骨”的机会,也可能会获得“趋利招祸”的结果。夫妻俩都是行业精英,能摆一堆证明。无论谁辩胜了谁,最终也只有事实有可能能证明这件事的得失,只希望到时候两人不要互相埋怨、争论成败。
我哥觉得,这类事首先应当破除一个简单陷阱“成功盖因理论对”;他常说,事情见得多了,越觉得有时候成功是毫无道理的。太多人强调“成功者之所以成功的必然,失败者之所以失败之本质”,很多时候,他觉得人能从事情里学得的道理,那就是人从来不会从事情里学会道理:一些后来看似很蠢的事,其实都是有背景的;当时处理它的人们,甚至可能比后来者更聪明,但在有限的环境里给出极限的策略后,在后来人看来,依旧是很蠢的决定。
比方说,他觉得他们领导重用了一个蠢蛋,这个蠢蛋陷害了他;但这其实是个悖论。最后的结论不外“他确实是个蠢蛋,在任何方面;但只有一个情况,是因为他机遇难得,陷害了我!!”
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